| 广州科创论坛开幕暨和君商学院广州教学中心挂牌纪实 和垚原创

作者:和垚说 / 公众号:heyaotz 发布时间:2019-04-16


智融科创,才赢天下。4月13日,广州科创论坛开幕暨和君商学院广州教学中心挂牌仪式在广州创投小镇隆重举行,80余名企业家,企业副总、总助、董秘等高管以及和君商学院历届学子近200人参与此次活动。
出席本次活动的嘉宾有:和君咨询CEO李向群、和君商学副总经理潘番、广州市科技金融综合服务中心总经理秦海鸥、广东财经大学创业学院院长刘湘云、和君咨询·广州和垚投资顾问有限公司董事长胡晓纲、广东省工商联(总商会)常委,盟大集团董事副总裁刘兰慧、广东省退伍军人协会副会长胡年、和君咨询合伙人陈雅兰、南方舆情数据研究院副院长戴学东、海珠区人才服务管理办公室副主任贾艳、和君商学院华南区总监宋宇、广州科创学院副院长孙戎、王晓宏、广州海汇投资总裁王小良以及广州科创私董会、珠江新星班的企业家代表等。
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主办方致辞
△图为广州市科技金融综合服务中心总经理秦海鸥致辞
活动伊始,广州市科技金融综合服务中心总经理秦海鸥致开幕辞,对和君集团“一体两翼”的业务格局所带来的人才集群效应以及对企业创造的倍增价值深感认同,并表示在和君商学和和君咨询的双轮驱动下,将为科创论坛注入源源不断的活力、为科技创新企业提供后续的服务落地保障。
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专题报告
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专题一
对当前经济、科技及企业发展的认知与看法
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△图为和君咨询CEO李向群先生进行专题报告
活动上,和君咨询CEO李向群先生进行了《对当前经济、科技及企业发展的认知与看法》的专题讲座,从对当前经济发展的认知延伸到对科技型企业发展的理解,再到对科技型企业的建议,层层递进,用平白朴实的语言阐述深刻通透的逻辑。演讲过程中,提及核心论点时一再提醒“非常非常重要”,对科创企业的期盼溢于言表,引起在座嘉宾的热烈反响。
△图为现场嘉宾专注听课
核心观点摘要
01
对当前经济发展的一些基本认知
对当前经济发展的一些基本认知:
投资是花钱的行为,建设是赚钱的行为,几乎同时发生!
运营可以理解为持续赚钱的行为,有些产业有,有些产业没有这个过程。
根源在于:我们的经济起步是一穷二白的。
因此,我国经济发展面临的核心命题就是:失去了一个1000倍杠杆以后应该走向何方、如何发展?
可以看到一个基本事实是国家也会进入运营期,而运营期的尴尬在于稳定,却不是高速。
大家共同认可的机会产生源自于科技:社会进步源动力、美好生活源动力。
总结:
社会整体盈利性将趋于稳定可接受状态(暴利时代一去不返,科技创新除外)
人民美好生活需求将是核心市场
科技创新决定人类共同命运
02
对科技型企业发展的理解
传统企业对科技投入认知的误区
以目前的眼光,看待未来的技术
没有技术驱动的变革感和危机感,舍不得投入
把院校联合当做无往不胜的法宝
把科技投入做成品牌,而不是生产力
缺乏科技成果转换的机制,成果往往束之高阁
对科技人才的理解不足
科技型企业发展过程中常见的误区
对市场缺乏敬畏心,而沉迷于技术
轻视甚至轻慢人才,认为拥有技术就是拥有一切
对组织发展的漠视,对管理的轻慢
对融资的过度追逐,以为融资就是资本市场
识产权的漠视,既不知道怎么保护自己,也不知道怎么尊重别人
对政策的把握不足
对技术更新的漠视—丢掉了最后一道屏障,等待的将会是什么?
总结:
没有技术真的不行
但是以为有技术就有了一切?恐怕未来会更加难看
03
对科技型企业发展的建议
融入:融入社会生态、融入产业生态,准确定位自己
进取:核心竞争力必须牢牢把握,不断进取
管理:组织管理很重要,人才激励很重要
尊重:尊重自己,尊重他人,尊重产权
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专题二
瞪羚企业的持续奔跑之道
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△图为和君咨询广州和垚投资顾问有限公司董事长胡晓纲先生进行专题报告
接着,和君咨询广州和垚投资顾问有限公司董事长胡晓纲先生发表了《瞪羚企业的持续奔跑之道》的主题演讲,对瞪羚企业发展特征进行深入解读,提出瞪羚企业持续奔跑“五力”腾飞模型,并就和君和垚为科创企业赋能的服务体系及成功案例详实阐明。
演讲的最后,胡晓纲先生借诗明志:
鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由。
怅寥廓,问苍茫大地,谁主沉浮?
新经济,看我瞪羚长舞!
恰同学少年,风华正茂;书生意气,挥斥方遒。
指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。
我们都要成为万人迷:跑得快,跳得高,“活”得久!
豪迈之情感染着现场的每一位嘉宾,大家纷纷表示对科创企业的发展充满信心。
核心观点摘要
01
瞪羚企业是新动能的中流砥柱
企业发展的进阶之路:创业企业-瞪羚企业-独角兽企业-龙企业。瞪羚企业也被称为高成长企业,是指创业企业跨越死亡谷、进入快速成长期。
瞪羚企业的特征为:成长速度快、创新能力强、专业领域新、发展潜力大。这样的企业,不仅年增长速度可以轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上,还可以迅速实现IPO,即在资本市场上通过发行股票募集资本。
02
瞪羚企业持续奔跑的密码
瞪羚企业的持续奔跑模型:“五力”腾飞
爆发力:核心是选好“赛道”,本质是要做好战略规划与商业模式设计。
创新力:核心是企业家精神的保持,本质是抓好以人才和研发为驱动的创新体系建设。
运营力:核心是在效率、秩序和创新中保持动态平衡,本质是抓好以计划和预算为龙头,以组织和流程为核心,以激励和考核为保障的管理系统。
整合力:核心是让自己“高贵”而“值钱”,本质是做高“估值”,做好“研究”(政策研究、市场研究、资本市场研究等)。
耐力:核心是把握组织发展节奏,既不贪心又不保守,本质是要构筑企业的真正核心竞争力。
03
和君和垚的科创赋能服务体系建设
和垚雨林生态体系
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专题三
人才奔腾-科创企业的人才战略与培养
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△图为和君商学副总经理潘番先生进行专题报告
随后,和君商学副总经理潘番先生进行《科创企业的人才战略与培养》专题报告,以和君商学院的人才战略及16年来办学培育实践为支点,系统阐述和君商学在“管理、产业、资本三个领域的交际地带产生职业高手”的设计逻辑,为科创企业的人才培育建言献策。
核心观点摘要
01
和君商学院总体设计逻辑
设计逻辑:培养目标(职业目标)—职业能力和素质—知识结构和技能结构—学习内容和考核体系—课程和教学体系—师资选拔建设—实习和游学体系—就业服务和毕业后职业发展
“丁”字型知识结构:国势+产业+管理+资本
知识和教学体系的内在逻辑:产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器
核心优势:实战!
毕业生累计:13849人
和君商学生态繁荣
02
人才战略与培养的几点启发
人才打劫的时代:人,是一切社会关系的总和!
人才扎堆和人才社群:物以类聚,人以群分,什么样的人才就会和什么样的人在一起。好的环境和场景才能留住好的人才。明天的社群就是今天的行政区划!
资本与人才,谁轻谁重?资本追着人才跑,为人才服务。从投资企业,投资项目,投资股票,到投资人才,尤其是科技创新人才!
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对科创企业人才战略及培育的几点建议:
确立“人财”观念:以人为财,得失要算人财账!
心中挂三幅地图:业务版图、组织版图、人才版图。如果只能选一个,就挂人才版图!
建立“黄埔军校”,企业大学,科创学院,大湾区学院。
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仪式精彩回顾
△图为广州科创论坛开幕暨和君商学院广州教学中心挂牌仪式
△图为和君商学院与广东财经大学签署战略合作协议
△图为和君商学院与南方舆情数据研究院签署战略合作协议
△图为广东财经大学客座教授的聘任仪式
△图为活动留影




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