公开课精益采购战略与供应链柔性

作者:精益改善中心 / 公众号:jingyigaishancenter 发布时间:2019-04-13

为什么这次讲座不容错过?
现代商业管理中经营范式转换(paradigmshift)的最显著的特征之一就是单个企业不再以单独的、自主经营的实体形式进行竞争,而是以其所在的供应链的形式进行竞争。在这种新的竞争环境下,每个独立企业的最终的成功将取决于管理层对该公司复杂的商业关系网的整合能力。供应链管理能够提供机会来获取对企业内部和企业之间进行整合与管理的协力优势。从这个意义上来说,供应链管理追求的是商业流程上的卓越与完美,代表着一种全新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务与关系。
作为长期为制造业提供精益管理咨询服务的佐吉,我们发现任何一家服务过的企业都或多或少存在着供应链管理方面的困惑。为此,我们开发了一套供应链精益管理的系列课程。希望通过此课程和大家一起讨论供应链管理优化的解决之道,更好的加强企业在供应链上的整合与协作能力。
讲师简介 - 罗老师
佐吉咨询高级顾问
履历
・同济大学工业工程(IE)专业 硕士
・2005年 进入某大型电子制造业公司 任职
・2007年 指导团队参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优
・2008年 再次参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优
同年进入上海质量研究所进修
・2010年 转职担任咨询师兼任讲师
专业领域
以制造业为主,从事削减劣质成本(COPQ)、完善品质管理体系、
削减库存、再造供应链管理体系等诸领域的改善;
尤其在提高现场效率、削减不良率、指导5S与QC小组活动等方面有较丰富的经验。
主要经验
某日系电器厂商 ISO9001体系导入的支援
某中日合资大型4S店 品质保证系统(ISO9001)的认证支援某欧美系制造商 劣质成本的削减某中资大型民营企业 供应链管理流程的整合与改善某中资民营企业 QC小组活动的指导
课程信息
时间 
2019年5月17日-18日
会场
上海 市内
讲座费用
非会员4500元/人;会员3980元/人
付款信息
中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行
账号:437770176874
联系方式
1.电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com
2.电话报名:021-56206122
或13661986656 刘先生
讲座内容-第一天
供应链战略概述
供应链战略的沿革与演变
采购成本消减的重要性
采购战略与战略采购
复杂度分析与供应链规划
复杂度管理
产品/流程/需求/供应商/组织复杂度
复杂度漏斗,必要与不必要的复杂度采购战略与战略采购
复杂度规划与定价悖论
复杂度管理中VA/VE
寻求供应链联合优势
供应链隐形成本与降本原则
既有供应商分类,战略、优选、待定与淘汰供应商
供应商矩阵式评估
伙伴式供应商构筑、JIT采购
买方议价能力的强化
改变需求的性质
复数采购与单点寻源
全面成本管理
集合采购与虚拟联盟
讲座内容-第二天
价值定义与价值分析
价值与价值分析
价值流与供应链
精益生产与精益供应链管理
JIT采购
丰田管理哲学中的七大浪费,以及七大浪费在供应链管理的具象
JIT生产与JIT采购
为什么伙伴式供应商关系是JIT的前提
丰田伙伴式供应链的组织形式与企业文化
牛尾效应与透明供应链
啤酒游戏(课堂演练)
供应链需求的失真、放大及传递
问题的症结与囚徒困境
三种解决途径:透明化、短LT、末端市场需求精准预测
敏捷制造与弹性供应链
价值流图(VSM)的绘制
从现状图到未来图,敏捷供应链的图面规划
行动计划的制定
工业4.0时代的供应链弹性

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