创新引领,德清县加快推进卫技人才队伍建设

作者:健康德清 / 公众号:jkdqjk 发布时间:2019-03-13


卫生人才资源是卫生健康事业发展的第一资源,建设一支高素质的卫技人才队伍是加快健康德清建设、推进综合医改、满足全县居民对高水平医疗卫生服务需求的重要保障。
2018年以来,县卫健局以县域医共体建设为契机,加大卫技人才引培力度,加强卫技人才统筹调配,深化人事薪酬制度改革,有效提升了县域和基层医疗技术水平,基层卫生人才“招不进、下不来、留不住”的难题开始破局。2018年,基层门诊人次同比增长15.17%,基层就诊率达69.7%,基层手术量同比增长29.94%;群众对医疗服务满意率达95.7%。
借外力,引才聚才有新突破
完善引才政策。出台《德清县高层次医疗卫生人才引进实施办法》(德政办发〔2018〕143号),加大高层次医疗卫生人才和急需紧缺人才的引进政策力度,通过发放安家补助(最高200万元)、考核奖励、提供人才公寓等举措加强对高端医疗人才的吸引力。

自主招聘人才。实行健保集团人员统一招聘,按照统招共用的原则,由健保集团根据功能定位、工作需要和岗位空缺情况,统一组织各成员单位面向社会公开招聘。集团根据用人需求,结合岗位特点,自主设置招聘条件优化招聘方式,实现人员招聘同质化。由单位招聘变为集团招聘,职业前景和发展平台更大,人才归属感进一步增强。2018年以来集团自主择优签约卫技人员58名,自主公开招聘卫技人员37名。

集团公开招聘现场
开展深度合作。与邵逸夫医院、浙大医学院附属儿童医院、上海市第一人民医院等医院建立战略协作关系,在学科建设、人才培养等方面加强合作,设立胸痛、卒中、创伤等中心,帮扶心内科、骨科、神经外科等20个重点学科,开展心脏介入等新技术新项目56项,平均每个工作日有10名以上三级医院下派的高级职称医师来我县提供临床服务,较快提升了县域专科、大病和急诊救治水平。

血管造影术
搭平台,人才能力有新提升
开展“潜力医生”培养项目。邵逸夫医院36名导师结对指导县人民医院48名青年骨干,通过6年全方位培养,切实提青年医师的临床专业能力、科研能力、管理能力和人文素质,加强医院中层骨干培养,构建科室后备人才梯队。

潜力医生与导师合影
启动“全科医生”培养计划。依托德清县卫生进修学校和县人民医院全科助理全科规范化培训基地,对全县基层全科医生开展为期15个月的培训。通过4大培训项目26个模块内容,以理论学习、临床轮转及基层实践等形式进行精英小班化培训,系统全面提升全县120名基层医生的综合能力。

全科医学岗位培训开班仪式
精英小班化培训精英小班化培训
建立 “人才共建”制度。由健保集团统筹安排人才培养工作,实行人员统一培训。2018年集团组织成员单位卫技人员开展统一各类业务培训57场6400余人次,增加基层发展后劲。

第四届现代英溪论坛暨医学学术月活动
优机制,人才管理有新发展
合理调配满足需求。统筹使用卫计人才资源,核定集团用工总数3458名,统一设置岗位,实现集团内职能整合、专兼结合、编内和编外的统筹使用。
柔性流动保障衔接。创新“县管院聘”管理机制,建立集团内部人才柔性流动机制,打破单位、科室、身份限制,实现合理轮岗、有序流动、跨成员单位“岗编分离”的统筹使用。聘任县级医院8名青年骨干担任卫生院业务副院长,选派副高级以上医师37名、高年资主治以上医师15名,每周2~3天在基层工作。同时,选派10名基层副高以上医务人员和16名基层全科医生到县级医院坐诊,选拔36名基层全科医生到县级医院轮训。

县级医院青年骨干担任卫生院业务副院长
完善人才评价体系。根据按需设岗、竞聘上岗、按岗评聘、评聘合一的原则,科学合理制定竞聘方案,量化评分标准,以技术含量、技术风险、工作质量、工作数量、医疗服务产出价值、DRGs指标等主要考量。对长期扎根山区和基层的人员评审时同等条件下给予倾斜。武康健康保健集团在全市率先开展卫生高级专业技术职务自主评聘工作,申报29人,6人拟聘任正高,18人拟聘任副高,淘汰率达10%以上。

集团高级职称自主评聘
推进薪酬制度改革。建立以集团为单位统一的绩效考核制度,建立与年度目标责任制考核、集团运营和集团收入结构调整等因素挂钩的集团院长年薪制和集团工资总量核定制度。建立以工作量和质量、满意度为核心的集团内岗位薪酬分配机制,重点向临床一线、技术骨干人员和基层倾斜,激发医务人员的工作积极性。基层医务人员平均工资较上一年度有明显增幅。

来源/局人事科 审核/朱元甲

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